http://www.2bebetter.net/rss资讯聚合zh-cn2010-9-9 20:27:00SXNA(www.sxna.cn)(www.dc9.cn)Copyright 2005 sxna.cn, All rights reserved.www.manaren.comFri,06 Jun 2008 05:39:00 +0800http://www.manaren.com/data/1030370312.html　　地震中受伤的学生正在紧张备考。在此次大地震中，四川绵阳市、广元市等地的中学遭到严重损毁。为确保青川中学836名高三学生及时复课，安心学习参加高考，广元市在市外国语学校操场上搭建了15间帐篷教室和学生帐篷宿舍。本报记者 张 悦摄。 　　新华网6月5日报道 为保证灾区群众的参考子女能够弥补地震灾害给高考复习带来的损失，国家有关部门决定，四川地震重灾区的高考日期向后推迟约一个月。 　　绵阳市是地震的重灾区之一。据绵阳市招生办负责同志介绍，地震发生前，绵阳市9个县区设有24个考点，地震发生以后，大部分的学校被损坏。北川中学校舍全部废弃，平武县95%的学校和考点成为危房。地震灾害，对保密室、考点、电力等都造成巨大损害。北川羌族自治县招生办4位工作人员，仅一人幸存。此外，灾区余震不断，如果如期考试，余震必然影响考场秩序。从招生的组织工作层面上看，推迟考试也是很有必要的。 　　“尽管推迟一个月，但绵阳高考组织工作的恢复及重建也是十分艰巨。”四川省教育厅厅长涂文涛介绍，近来，绵阳市招生办正在全力抗震救灾保高考。地震发生当天，他们就把高考办公室转移进了抗震棚，并很快在棚里设立了值班电话、电脑、网络系统。冒着余震的危险，深入考点、考场、备用考点查看受灾情况。请专家对各县市区原设的考点的房屋进行鉴定，对已成危房的考点进行调整，迅速确定备用考点。对备用考点考生的吃住行、监考老师、试卷保管、运送等制定出详细的方案。对受灾严重的北川、平武县成立了专门的保考工作小组，制定特备的保考方案。 　　绵阳南山中学校长吴明禹表示，地震灾区各方面都受损，很多学校和考场都需要恢复和调整，学生的心态调整也需要时间，推迟高考很有必要。 　　另外，因听力设备严重损毁，短期内无法修复，经教育部批准，四川省2008年普通高考取消了外语科听力考试。外语科目考试时间扣除原听力时间后为100分钟，外语科目卷面满分按150分计。www.manaren.comFri,06 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229685510/　　有人认为管理者应该主动承认错误，这样不仅能够让别人更信任自己，而且是提高的机会;有人认为管理者不应该主动承认错误，因为那样可能降低管理者在团队中的威信，丧失公司高层对自己的信任，影响自己的未来利益。　　两种观点都有事例支持。　　高盛掌门人亨利?鲍尔森在2003年一次投资者会议上谈到裁员，说“在我们的几乎每一项业务中，实际是15%到20%的人创造了80%的价值”，引起员工强烈不满。不久，鲍尔森向全公司20,000员工发出语音邮件道歉。著有《CEO资本》一书的博雅公关公司首席知识和研究官莱斯莉?盖恩斯?罗斯称赞鲍尔森是“更谦恭的新一代CEO”的代表，认为他认错是“力量之举”而非“软弱之兆”，并“将有助于提升高盛的外部声誉”。而沈阳飞龙总裁姜伟，他在1997年公开发表《总裁的20大失误》，将认错进行得轰轰烈烈，但是据姜伟自己说，之后员工敢顶嘴了，社会和政府也不支持了。　　人无完人，孰能无错?犯了错固然要承认。因为错误是明白的，即使一时掩盖，总有见光的一天;错误还可能成为授予潜在竞争者的把柄，让对方借题发挥——那个时候除了错误本身，管理者还要背负不诚实的“罪名”，对自己的未来产生更恶性的影响。但是，承认错误也要讲究方法，要承认团队成员眼中的错，而不是自己脑中假想的错：前者是实践性的错误，是在目标实现过程中出现的，对目标有损害的错误;而后者就可能是战略层面，过于笼统，管理者用来警醒自己可以，但要说给团队成员，就不一定合适了。承认错误还要控制接收对象的范围，是单对单的问题就没有必要让两个人知道，是小部分的问题，就不必让所有人清楚，除非这样做有助于提高团队的凝聚力，或者获得外部给团队的各种形式认可。　　依托今目标管理工具，管理者可以比较清晰的发现目标实现过程中自己犯的错误。比如说目标因故延期，自己在目标管理过程中的命令、意见乃至谈话都被分门别类的记录在各个平台上，只要进行一番回顾，就有可能发现问题。利用今目标强大的搜索引擎，还可以进行更加准确的定位。要承认错误，最直接的是用即时通讯工具，在团队范围或者仅仅是相关当事人的层面进行沟通。可以通过广播消息，把自己的道歉发到相关群体眼前。对单个人的，也可以采用以上的方法，或者留在对方的工作日志评论中间。　　承认错误并不是重点，而是起点，最后管理者还是要带领团队去实现目标。营造一种勇于承认错误，努力改正错误的气氛，最后收获的，不仅仅是一www.manaren.comFri,06 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229686205/　　根据"第二期中国证券市场投资者调查"结果，在回收的18095份有效问卷中，有51.06%的投资者认为，短期内推出创业板还需论证。我乐意站在这51%中。酝酿了9年的创业板不早不晚在此时推出，可以说是选择在错误的时间，采取了一个错误的行动。如果不及时矫正，其结局可能相当惨烈!　　投资大师安德烈·科斯托拉尼说过，股市与经济的关系，就像狗与主人的关系，有时狗会跑到主人前面，有时候会跟在后面，但偏离再多，狗还是会回到主人身边。如果同意这个比喻，那一定会同意我如下的推论：经济与高新科学技术的关系，就像汽车车厢与引擎的关系，没有引擎，光是车厢是跑不动、马拉了也是不快的。　　创业板，就是当代高新科学技术推动下的经济在股市的反应。纳斯达克的成功，就因它不仅孵化出了微软、英特尔为代表的以高新科技为核心的新兴产业，更为世界孵化出了一个互联网时代。微软、英特尔这类产业不是每个国家都能产生的，所以包括德国与日本的创业板，一个个都成了东施效颦之举而告失败。之所以说此时推出创业板出于错误动机，就是偏离了这一宗旨，降低了门槛，规定只需近两年净利润累计不少于1000万元或最近一年净利润不少于500万元即可。这显然淡化了高新技术的高标准，而凸现了对付流动性过剩的动机;9年酝酿，重新热议，在流动性泛滥的半年前，意见稿正式宣布，却是在受国际次贷影响与国内种种紧缩手段后，呈流动性短缺迹象，股改面临最严峻考验的3月下旬;之所以是错误行动，是因此举传递出管理层一系列负面信息：对国内外经济现状反应迟钝，对中国股改攻关预期的盲目、还有对被深套的广大投资者感情的淡漠，诸如此类对股民信心不仅无补，且雪上加霜，只是给少数资金狂欢盛宴锦上添花!　　创建多层次的中国资本市场，任重道远，困难重重，绝不能急功近利。当下资本市场健康发展，太需要管理者这一份冷静与稳重了。而这又来自闲淡的心态。只是这个"闲"与我前述之"闲"有所区别，是《国策·燕策二》中"闲于兵甲，习于战攻"的"闲"，即熟习之"闲"。要熟习的历史与现实内容很多，但至少要对世界上创业板成败原因作深入研究。否则步日本德国创业板失败后尘，在A股市场远没有完善与稳定的中国，其付出的代价，绝非德、日等国创业板之损失可同日而语!　　来源： 新闻晨报刊 　　作者：俞天白　　(责任编辑：Alice QQ：540617218 Tel：0756-3396381)www.manaren.comFri,06 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229685615/　　形容某人做事一贯弃信忘义，人们往往会用“脑后有反骨”来描述，此说法的始作俑者是明初小说家罗贯中。在《三国演义》第五十三回，关云长奉命攻长沙，与老将黄忠三战不下，后守将魏延反出，关云长才得以入城，岂料关公引魏延来见，孔明却喝令刀斧手将魏延推出斩首，刘备惊问其故，孔明曰“吾观魏延脑后有反骨，久后必反，故先斩之，以绝祸根”，后来只是由于刘备的劝阻，魏延方躲过一劫，不过最终还是被诸葛亮设计弄死了。　　在真实的记载中，无论是陈寿的史书《三国志》，还是为《三国演义》提供素材的《全相平话三国志》，都没有魏延脑后有反骨的说法，难怪后人称反骨之说全是三国演义造的谣或是迷信的相学。　　不过民间的话语就没有这么多考究，大概是为了充分满足人类想象力自由飞翔的需要，“反骨论”照样流行不误，并且有时还能堂而皇之进入上层人物的话语词汇。　　例如在20世纪50年代中后期，中国就出了两个被当时最高领导人斥之为“脑后长着反骨”的人，一个是水利专家黄万里，另一个是国防部长彭德怀。黄教授获罪的原因据说是公开反对在黄河上游截流修建三门峡水库，彭老总则是因为在庐山会议上激烈抨击大跃进，引得毛泽东在批判彭德怀时气愤地说“你和黄万里一样，脑后长着反骨”。当然现在已经为他们平反昭雪，这两位被称为“脑后长着反骨”的人，其实都是忠心耿耿的爱国者。　　人在江湖走，哪有不挨刀，为了更好的生存发展，那些吃过亏的企业人当然也信奉这种“反骨论”，这倒应验了尼克松的一句话，“有两样东西激励着人们——希望或恐惧和爱”。如果真是这种情况的话，那么企业管理不管说得多么冠冕堂皇，其底座却是建立在恐惧基础上的。　　解决恐惧的直接办法是防范，从心理乃至行动上限制所谓有反骨倾向人的行动范围，可是知易行难，事情说起来轻巧，做起来并不轻松。有史为鉴，宋朝的行政管理制度虽然表面上很完善，可还是积弱溃败，根子乃由于猜忌，这已是公论。清朝的情况也不例外，近代湘人李肖聃在《星庐笔记》中有精彩的描述：　　“清初，寄兵权于驻防将军，国有大役，皆遣亲王贵臣将兵出征，汉人之为督抚者，第供粮饷军而已。金田事起，诏令各省设团练，大臣督抚剿匪，别令李星沅、林则徐为钦差以督之。曾文正以侍郎督义旅出境，而岳州之捷，文宗斥其俨然以数省兵事自任。倭仁谓曾某有此大捷，恐非朝廷之福。倭为文正讲学之友，尚且疑之。故终咸丰世，曾以孤军客寄于外，不能建功业。及文祥当国，首请重用汉人，www.manaren.comFri,06 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229685949/　　嘉宾 ：　　李 洵 深圳市新海神实业有限公司 副总经理　　梁贵贞 香港科技大学工商管理课程 深圳首席代表　　乔玉涛 深圳市美凯龙实业有限公司 副总经理　　靳子蔚 香港锦昌隆职场服饰有限公司 总经理　　窦瑞霞 蒙恬集团 中国区行销业务总监　　或许是因为工作的需要，也或许是因为职业的习惯，女性高管通常都是人们眼中的“女强人”，似乎到哪里都是一副坚强的面孔，似乎什么事情都能独立地担当。　　实际上，恰当而得体地示弱，不仅会让她们在处理各种工作关系时更加游刃有余，而且有利于拉近与下属的关系，增强领导的魅力，还会使自己更加轻松，更加健康。　　那么，女性高管在什么情况、什么场合下可以示弱?怎样把握示弱的度?　　李洵：适当示弱比强势更有效　　老板在员工心目中，本身就是强势的代名词，如果再过分强势，恐怕就会令他们无所适从了。示弱本身就是我的一种管理风格，在恰当的时机，我经常会选择示弱的方式。　　我们公司是开发生产健康秤系列产品，而我是学医的，对核心技术是外行，任何一位员工，他们在专业领域里都能给我当老师。这种外行管内行的模式，最重要的是把他们的心管住，让他们有归宿感，进而发挥他们的专业上的潜能。即便在非要表现强势的时候，我也尽量让自己表现得柔软和温和些。　　但是，示弱也要掌握分寸，在不该示弱的时候，一定让自己表现得强势起来，成为员工和企业的依靠。有一次，我们公司遭了水灾，机器和部分原料被水浸泡，员工们产生了较强的恐慌心理。保险公司来调查赔付的时候，我的眼泪当场就掉下来了。但之后，我知道，不能再示弱了，多弱都要逞强。我一边对员工进行安抚，一边身先士卒，带领他们重整现场。看到我信心十足的样子，员工们很快就放心了。　　我始终认为，威信不是靠强势建立的，而是靠对员工发自内心的关怀和责任。首先，必须时时让他们看到希望和愿景;其次，再小的承诺也要给他们兑现;第三，对员工的投诉和建议要认真对待，在他们有需要时要及时伸出援手。这样，管理者的威望自然就建立起来了。　　梁贵贞：示弱是种调味料　　我一听到“女强人”这个词就感到浑身不自在，这说明整个社会对女性有偏见，认为女人就是弱者。在香港，很少能听到“女强人”这个词，其实香港女性中的企业高管、政府高官都不少，香港女性的社会地位在全球也是最高的。　　即使女性管理者的职位到了一定高度，也不必时时摆出一副坚强的面孔。在企业中除了最高决策层，大家都是合作与竞www.manaren.comThu,05 Jun 2008 06:13:00 +0800http://www.manaren.com/data/1030370301.html　　上海市市长韩正在此间举行的上海市行政事业性收费清理工作电视电话会议上说，今后上海各级政府制定的规范性文件中将不得再设立收费项目。同时，今后上海新设的行政收费项目，除国家及相关部门规定外，一律须报市政府审批。 　　此前，上海市政府已完成对现有531项行政事业性收费项目的清理工作，并宣布从今年下半年起取消和停止征收其中的148项。在清理过程中，上海发现一批不合理却合法的收费项目，大部分以政府的“红头文件”作为法律依据，如房地产部门征收的用地管理费，劳动保障部门征收的征地劳动力管理费等，最终这批项目都得到了清理。 　　据介绍，对于此次没有被清理的行政事业性收费项目，今后上海也将开展合法性、合理性的定期审查，逐步推进清理力度。同时，上海将从严控制可能的新增收费，特别是关系到公众利益的收费，要依照法定、科学的程序进行，收费项目的设立、变更、收支都要公示公开，绝不搞暗箱操作。www.manaren.comThu,05 Jun 2008 06:06:00 +0800http://www.manaren.com/data/1030370300.html　　春秋航空董事长王正华昨日透露，国内几大航空公司已经向民航总局提出申请，提高国内燃油附加费的征收标准。如果国内燃油附加费不提高，届时航空公司也可能压缩机票的折扣空间，来应对不断上涨的燃油价格。 　　已向民航总局提交提价申请 　　王正华透露，春秋航空和国内几大航空公司已向民航局提出申请，提高国内燃油附加费的征收标准，但还需要国家发改委和民航局的共同批复。记者随后从另一家航空公司内部人士处证实了这一信息。 　　航空燃油附加费从2005年8月1日恢复征收，经历过几次调整。目前，国内航线旅客运输燃油附加收取标准为，800公里以下航段每位旅客为60元，800公里(含)以上航段每位旅客为100元。 　　为了应对燃油价不断上涨的局面，东航、南航已从6月1日起上调了国际航线燃油附加费的征收标准，同时，部分国内航空公司通过缩减国际航班来减亏。国航则表示，虽然没有缩减国际航班的计划，但会采取替代机型等办法，最大限度地减少油耗成本。 　　或以减少折扣应对油价上涨 　　“如果航油价格进一步上涨，燃油附加费却不提高的话，也不排除国内主要航空公司现有机票价格进行一定的上浮。”王正华昨天表示。 　　春秋航空发言人张磊告诉记者，在各航线全价票的基础上进行票价上浮，目前看来不大可能。由于现有票价和全价票之间还存在相当大的折扣空间，如果燃油附加费不提高，航空公司减少一点对旅客的折扣，就能够对油耗成本进行补贴。www.manaren.comThu,05 Jun 2008 06:06:00 +0800http://www.manaren.com/data/1030370302.html　　10月1日以后，机动车所有人可通过计算机公开自动选择或自行编排的方式选取机动车号牌号码。公安部发布修订后的《机动车登记规定》，将于10月1日起施行的新《规定》缩短了办理牌证的时限，取消了办理变更登记的审批程序，扩大了重新启用号牌号码的范围，改进了机动车号牌选取方式。 　　新《规定》提出，对出具合法有效证明、凭证的，办理机动车注册登记的时限由5日缩短为2日。对申请补领机动车登记证书的，补发时限由15日缩短为1日。取消办理变更登记的审批程序。为减少群众往返次数，需要改变车身颜色、更换车身或车架的，机动车所有人不用再事先向车辆管理所申请，可于变更后直接办理登记。扩大了重新启用号牌号码的范围，由报废的机动车扩大到所有办结注销或转移登记的机动车，进一步满足群众留用原号牌号码的需求。改进机动车号牌选取方式，规定机动车所有人可通过计算机公开自动选择或自行编排的方式选取机动车号牌号码。取消了停、复驶业务。简化异地报废机动车注销登记程序，对车辆损坏无法驶回登记地办理报废的，取消了机动车所有人“向报废地车辆管理所申请，再到登记地车管所申请注销登记”的程序，规定“由机动车报废回收企业向车辆报废地车管所申请注销登记，通过计算机登记系统将信息传递给车辆登记地车管所”。 　　新《规定》进一步规范了机动车登记需要明确的内容和事项，增加了因机动车质量问题退车、不在我国境内道路行驶、依法撤销等原因办理注销登记的条件和程序;增加了机动车质押备案业务，以与《物权法》、《担保法》、《典当管理办法》等法律规定相衔接;明确了临时行驶车号牌的适用范围，规定因科研和定型试验、车辆限值超出国家标准等机动车需要临时上道路行驶的，可办理临时行驶车号牌。 　　此外，新《规定》增加了“法律责任”一章，对《道路交通安全法》未设定处罚但影响道路交通安全的常见交通违法行为设定了罚则。对不按规定检验机动车或安装安全防护装置、不按规定办理变更登记、擅自改变机动车外形或技术参数明确了相应处罚。同时，对交管部门及交警违规办理机动车登记的法律责任也作出了规定。www.manaren.comThu,05 Jun 2008 05:59:00 +0800http://www.manaren.com/data/1030370299.html　　今后，如果您不“常回家看看”，很可能会触犯法规，要受法律制裁。 　　(辽宁)省人大常委会办公厅发布一号公告，就《辽宁省老年人权益保障条例(草案)》(以下简称《条例(草案)》)面向社会征求意见。 　　《条例(草案)》对我省(辽宁)老年人原有权益优惠事项增加了内容，提高了标准，最快将于年底前颁布实施。 　　市民建议规定应更具体 　　对老年人“精神慰藉”可能首次纳入我省地方性法规：《条例(草案)》规定，赡养人应当履行对老年人的精神慰藉义务，与老年人不在一起居住的，应当经常问候、看望。 　　省老龄办有关负责人介绍，近年来，由于家庭结构发生了变化，独生子女增加，老年人精神慰藉权利如何保障的问题越来越多，甚至有老年人因为精神抑郁而自杀。 　　根据《条例(草案)》，国家工作人员违反上述规定的，由其所在单位或者上级机关责令改正;情节严重的，给予行政处分，构成犯罪的依法追究法律责任。 　　“我儿子总说忙，有时候半年也不回家一次，当然我也不愿意让儿子回来看我而影响事业，(《条例》)至少能提醒他回家看看。”沈阳市沈河区71岁的隋玲老人告诉记者。 　　“什么算经常?不问候咋办啊?”皇姑区65岁的史女士表示，精神伤害的具体标准应该更加具体明确，以便于操作。 　　现行政策：70周岁以上老年人到省、市、县(区)、乡(镇、场)属医院就诊，免收挂号费。 　　公立医院就诊有望免挂号费 　　《条例(草案)》在医疗优惠上进一步细化，我省六十周岁以上老年人到公立医疗机构就诊免收挂号费。同时，未参加城镇基本医疗保险或者未纳入新型农村合作医疗制度的七十周岁以上的低收入老年人，住院期间的手术费、普通床位费、单项单价(基准价)百元以上的检查费，须按不超过70%价格收取。 　　现行政策：全省七十周岁以上老年人，乘坐市内公共电、汽车，按所乘线路的最低票价购买车票。 　　七十周岁以上坐公交有望免票 　　《条例(草案)》，六十周岁至六十九周岁的老年人，乘坐城市公交车享受半价优惠，七十周岁以上的老年人享受免费优待。 　　现行政策：省老龄办有关负责人介绍，我省70岁以上老年人才可免费使用收费公厕。七十周岁以上老年人免费进公园(含区属公园)、陵园、动物园、植物园、纪念馆，进入风景旅游区享受最低票价。 　　老年人有望免费使用收费公厕www.manaren.comThu,05 Jun 2008 05:57:00 +0800http://www.manaren.com/data/1030370298.html　　记者从市教育考试院获悉，本市已经进入高考一般预警期，各项高考准备工作正在有序进行。今年教育部、公安部、工业信息化部首次联手打击利用通讯工具作弊的行为，北京市也首次成立多部门联动的“高考指挥部”，协调各部门保障考试安全。 　　今年高考试卷保密级别再次“升格”。另据了解，考生可于6月23日中午12点之后，通过北京教育考试院网站(www.bjeea.cn)及声讯电话或者手机定制短信等方式查询自己的考试成绩。 　　防作弊考试全程录像 　　据考试院有关负责人介绍，随着科技水平的提高，各种信息化作弊手段也水涨船高，手机、耳麦、眼镜、答题笔纷纷现身。今年6月初，教育部、公安部、工业信息化部联合下发文件，要求对信息化作弊进行联合整治，并明确了各部门应负的责任。今年北京市、区两级成立由公安、交通、保密、纪检、城管等多部门联动的“高考指挥部”，重点应对考试安全问题。本市目前没有对高考利用信号屏蔽等手段，但今年全市3920个考场的市、考区、考点三级远程巡查指挥系统将全面启动，所有考场考生答题过程将全程录像，录像内容保存半年，可回放核实。 　　今年试卷保密级别升格 　　据介绍，今年高考试卷保密级别再次升级，以前试卷“启封前”为绝密，今年高考试卷在“启封并使用完毕前”为国家绝密。也就是说，在考试结束前，任何泄露考题的行为都属于违法行为。去年曾发生开考一小时后网上出现各地作文题的情况，今年，这种情况将被列入查处范围。对网上有害信息的监管目前已经开始，据介绍，去年本市共查处网上有害信息1700多条，包括“交30万元钱可上大学”等虚假、诈骗信息，以及购买耳麦等作弊工具的有害信息。 　　严重违纪将取消所有成绩 　　今年对严重违纪情况加大处罚力度，由取消一科成绩变为取消所有成绩，情节严重的下一年不得参加高考。考试院高招办主任高福勤介绍说，三种情况属于严重违纪：有组织有预谋的团伙作弊，利用通讯工具作弊和替考。 　　今年语文首次进行网上阅卷，考生答卷将扫描进计算机，由老师在计算机上阅卷。考试院有关负责人表示，网上阅卷利于试卷保管，同时方便老师“背靠背”进行一卷两阅。网上阅卷时分数合成由电脑自动完成，可以减少分数统计失误。 　　根据高考安www.manaren.comThu,05 Jun 2008 05:51:00 +0800http://www.manaren.com/data/1030370297.html　　记者从国家旅游局获悉，四川汶川特大地震灾害给受灾省份旅游业造成重大损失。据四川等受灾省份旅游部门统计，截至6月1日，旅游系统因灾损失533.69亿元。 　　旅游系统的损失主要集中在：一是旅游道路、通讯、供水、供电等基础设施严重损坏;二是景区景点、旅游宾馆等旅游接待设施严重损坏;三是公共服务设施大量损毁;四是旅游办公用房及设施设备严重损毁。此外，受灾地区旅游团全面退团，旅游企业停业，造成巨大的直接或间接损失。www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229579105/　　既懂产品技术，又懂产品性能，并且敢于闯市场的营促销专业人才;金融、保险、商贸等现代服务业人才;以电子技术、生物工程、航天技术为代表的高新技术产业人才……在未来5年至10年内，十类专业人才在辽宁将供不应求。　　6月2日，记者在辽宁人才市场采访中了解到，五年内，辽宁将需要数万名现代化、国际化的高层次人才，数十万名专业技术人才，上百万名技能人才。据有关部门调查，辽宁每年急需技能型人才20—30万人。　　“这些年，市场营促销类专业人才一直列需求排行榜的第一位。”辽宁省人才市场研究所所长姬养洲介绍，由于市场竞争激烈，营促销专业人才队伍更新换代率也比较高，完不成指标任务的肯定会被淘汰出局。　　随着信息技术的高速发展，电子信息技术、机电一体化专业、高新技术专业领域所需的专业人才将供不应求。未来几年，建筑与房地产、现代服务业、经营管理、旅游商贸专业人才的需求也将大大增加。另外，农业专业技术人才、技能人才也列入十大最缺人才行业。(记者霍红)www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229579419/　　据国外媒体报道，周二，微软主席比尔·盖茨最后一次以微软全职员工的身份发表演讲，他的听众就是软件开发人员们。这再合适不过了。33年前，盖茨正是以一名开发人员的身份参与创立了微软公司，而微软Windows操作系统的开发人员们则是微软一直以强者姿态屹立于全球科技界的功臣。　　周二早上，盖茨向这些软件开发人员发表演讲，认可了他们对于微软的重要性。盖茨说：“微软的成功来自于我们与开发人员之间的良好关系。”盖茨简要地讲到了自己拟于7月1日退休一事。退休之后，盖茨将把主要精力用于比尔和梅琳达·盖茨基金会的慈善工作当中。盖茨称这种转变“略微有点突然”。他说：“我将投身于一个全新的领域。这是我自17岁以来第一次真正地改变职业。在此之前，我完全沉浸于软件之中。”　　30多年来，盖茨一直是微软的象征，而且是微软发展战略的规划师。在此次告别演讲中，盖茨提到了应用开发和服务的未来发展方向。盖茨首先透露了未来微软应用模式的发展方向，这是其“奥斯陆计划”(Project Oslo)的一部分。“奥斯陆计划”是微软提出的旨在简化开发人员建设“服务导向架构”(SOA)的工作的应用开发计划。盖茨表示，微软将在10月份的职业开发人员大会上率先展示“奥斯陆计划”的成果。　　关于服务，盖茨表示，为了与Google和亚马逊展开竞争，微软计划推出业界最大的数据中心来发展托管服务。微软在托管服务领域的起步较晚，但迫于竞争压力，微软迅速采取了措施，以免在新的基于网络的商业模式中被淘汰。盖茨说：“在服务器层面的工作所涉及到的所有领域，我们会都提供相应的服务。这就要求我们建立一个规模巨大的数据中心，这是以前从未想过的。这样的数据中心只有微软和另外少数几家公司有能力建设。”　　在演讲中，盖茨还强调了微软在网页浏览领域的旗舰式产品IE浏览器。多年来，IE浏览器既是微软的宝贵财富，又总给微软制造麻烦。IE浏览器使得微软巩固了其在网页浏览技术领域的领先地位，但同时它又使得微软面临着反垄断机构的审查--直至今日，反垄断问题仍是微软面临的最大困扰之一。在过去几年，IE的领先地位受到了严峻的挑战，因为Mozilla公司推出的开源浏览器“火狐”拥有了越来越多的追随者，这迫使微软进一步加大研发力度，确保IE产品能够不断地创新。盖茨在演讲中透露，下一代的IE产品IE 8将于今年8月份面世。　　盖茨还讲到了自己近年来一直宣传的自然人性化界www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229579818/　　档案：李小琳，1961年出生，1988年获清华大学电力系统及自动化专业工学硕士学位，后往美国麻省理工学院斯隆商学院任访问学者。2008年，任中电国际董事长。她曾被美国《财富》杂志评为2007年全球商界女强人。　　谈家庭 “传统观念的‘女强人’是忽视自己的性别，趋向男性化的行事风格……‘女强人’，首先在于女性之美，不是浮光掠影，而是持续的自然、善良与慈爱……可以经常听到一些女性领导者的抱怨：我成功了，为什么却无法得到幸福?说到这一点，我非常庆幸自己有一个和睦的家庭，有一个兄长般的先生和一个朋友般的女儿。如果问平衡各种角色的秘诀，那就是给予更多的宽容和分享!”　　谈父亲 “现在春暖花开了，在某一个时节，他可能有机会与大家见面的。”　　谈责任 “我们上一代和这一代为我们国家带来光明和动力的同时，要为我们下一代留下一片碧水蓝天。”　　作�news/229580723/　　在华尔街去年收入超过5000万美元的“百位顶尖交易者”中，第一次出现了一位华裔的名字，他就是年仅43岁的美国赛克资本管理公司的基金经理江平。北美最大的中文报纸《世界日报》，近日刊登长文介绍了他的经历和业绩，称其完全靠业绩挣钱，而其他入围的人大都是大型基金的老板，收入中有资本分红。　　化学博士攻读金融学位　　江平1993年毕业于美国普林斯顿大学，获得化学博士学位，接着进入斯坦福大学攻读金融学博士，随后进入雷曼兄弟公司拉美外汇交易部工作。2005年3月，江平正式加盟赛克公司，投资七国集团的外汇、指数、拉美外汇、债券和欧洲信贷。尽管一开始工作并不顺利，亏了七八百万美元，但在总裁科亨的鼓励下，2006年，江平毅然把业务扩展到亚洲股票以及全球石油和能源股票。　　当年不少新兴国家的国债和股票遭到重创，是退是进，当时议论纷纷，总裁科亨全力支持继续扩大投资，结果当年江平的收益达到近一倍，成为赛克全球获利最多的基金经理之一。　　投资中国市场获利颇丰　　作为一位来自中国的留美基金经理，江平一直关注祖国的经济发展。2001年，他发现在海外上市的中国公司的股票被严重低估，江平决定对中国最大的石油公司中国石油进行投资，这一举动比股神巴菲特投资中国石油还要早。　　1997年和1998年，1美元兑换8元人民币以上。由于一系列新兴国家货币发生危机，市场上流传人民币必须贬值。但江平却认为，美元会贬值，而人民币却会上涨。2000年，上海市政府为了推动当地的房地产行业，采取“买一套房子，进一个户口”的政策。江平认为，中国的房地产根本不用促销，将来一定会增值。这两次正确判断都给他的投资带来巨大的收益。　�author>www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229578796/　　“限塑令”已成为社会热议的焦点问题。一项对全国近5200人进行的调查显示，77.5％的接受调查者支持该举措。　　毋庸讳言，“限塑令”带来的积极意义值得肯定，但与此同时，还要充分考虑其可能带来的其他社会影响。 众所周知，塑料袋使用量的减少，会直接影响到塑料袋生产企业。事实上，自国务院今年1月下发“限塑令”之后，一些企业已经面临倒闭危险。河南遂平华强就是这样一个样本：作为一个年产值22亿元、规模已连续11年居本行业全国之首的塑料袋生产企业，河南遂平华强近日突然停产，并宣布整体转让。华强属于劳动密集型企业，有员工两万多人。其停产带来的最直接结果，将是这些职工的生计问题。事实上1995年遂平县政府将招商引资项目引入，主要就是为了解决当地的就业问题。　　华强只是一个例子。“限塑令”之下将带来蝴蝶效应。目前，华北最大的塑料袋集散地——河北雄县，其2000多家塑料袋厂，已有一半处于停产或半停产状态。中国塑料袋协会塑料再生专业委员会副会长、著名环保专家董金狮表示，在不久的将来，全国6万家塑料袋生产企业预计有一半最终将关门。对于整个社会来说，低收入者失业的负外部性要更大，而社保很不健全又加大了这个负外部性。　　“限塑”是大势所趋，但在“限塑”的同时，政府要帮助这些企业做好转型，尤其要考虑到对失业者的保障和保护。　　www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229582760/ 记者从3日召开的全市招收士官工作会议上获悉，今年青岛市将从高等院校应届毕业生中招收100余名军队士官，分配到总参谋部、海军、空军、兰州军区、济南军区等大单位，履行保家卫国的神圣义务。 青岛警备区副司令员滕学祯、副政委杜同圣出席会议。 据市征兵办公室负责人介绍，招收士官是依托国民教育资源，从源头上提高兵员素质的有效形式，对于从高起点上谋划部队士官队伍建设，改善兵员素质结构，加强军队质量建设意义重大。这次招收的对象为普通高等学校男性毕业生，以应届毕业生为主，年龄不超过24周岁，所学专业必须符合部队需要，共涉及到青岛大学、青岛科技大学、青岛黄海职业学院、青岛恒星职业技术学院等18所院校的18个专业。招收对象应获得国家承认的毕业证书，已开展职业技能鉴定的专业还应获得国家颁发的职业资格证书。具有高级以上职业资格证书的地方中等以上职业技术学校毕业生，符合年龄、身体和政治条件，所学专业符合部队需要的，也可以纳入招收士官范围。 招收士官按照本人申请、体检政审、专业审定、签订协议、批准入伍、组织交接、检疫复查的程序进行。其中，应届毕业生全部在其就学学校(分校)所在地县(市、区)报名和办理入伍；其他符合条件的毕业生，在常住户口所在地报名和办理入伍。 这次招收士官工作共分四个步骤进行：6月15日前，实施宣传动员，完成招收报名工作；7月15日前，组织体检政审、专业审定、确定预招对象；7月底前，签定协议书、组织办理入伍手续；8月2日至10日组织运输。咨询电话：82935216。 相关新闻：·北京高校和中职毕业生可入伍当士官 限36种专业·广东：毕业生可入伍当士官 年龄不超过24周岁 www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229578292/　　改革开放发展到今天，要求企业中的管理者的增强自我管理意识，全方位提高个人的素质。总之，应必须具备以下基本素质：　　1、 大公无私的奉献者。合格的管理者应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人。而有的人尽管能力较强，但如果让他多做些工作，他就讨价还价，只顾个人利益和短期利益;或者工作稍有成绩，就想回报，一旦工作中投入大于产出，就满口怨言。这种人往往不能赢得群众的信赖，尽管有时他显得很聪明，但往往只是“小聪明”而已，从而不能成为合格的管理者。　　2、 坚持真理的忠诚者。合格的管理者对企业忠诚，办事认真，善始善终，敢于坚持原则、坚持真理，对错误言行和时弊敢于直言不讳。他们是企业的骨干，是中坚力量。而“墙头草、随风倒”，耳根儿软的人，跟人跑、不讲原则的人，不可能成为合格的管理者。　　3、 善于团结的合作者。合格的管理者在实际工作中协调组织能力强，善于同舟共济、情感沟通，理顺人际关系，凝聚力和向心力强。实际工作中的成果往往需要组织成员齐心协力、团结协作来取得。而自身能力再强、不善于和别人进行情感沟通、不合群的人，不可能成为合格的管理者。　　4、 处世果断的管理者。合格的管理者善于独立思考问题，并善于发现处理萌芽状态的问题，善于用有价值的独特见解果断处理棘手的问题。而那些事事都要向领导请示、回报的人，不可能成为合格的领导者。　　5、 勇于创新的开拓者。合格的管理者属于实干家、活动家，办事能力强，工作中敢于大胆设想、标新立异、另辟途径，开拓能力卓越。而那些因循守旧、只愿凭老经验办事、不远创新开拓的人，不可能成为合格的管理者。　　6、 善于学习的思考者。合格的管理者肯与学习、善于学习，善于从书本上、从别人的经验教训中总结经验、吸取教训，勤于思考，提出适合本单位实际情况的方法、步骤来。而不善于学习、思考的人，跟不上形势，不可能及时了解外界情况，会重复别人犯过的错误，容易犯经验主义、机会主义的错误，不可能成为合格的管理者。　　7、 心胸开阔的大度者。合格的管理者心胸开阔，宰相肚里能乘船，处世大度，善于与不同见解的人和平相处，遇事不惊，积极稳妥的完成各项任务。而心胸狭窄者，钻牛角尖，处处计较，无理搅三分，有理不饶人，不可能成为合格的管理者。　　8、知错就改的奋进者。合格的管理者再犯过错误、失去某些尊严和荣誉后，并不气馁，知难而进，迫切希望挽回损失、重新恢复应有的尊严和价值，“戴罪立功”。而一www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229577527/　　常有人撰文论述逆向思维，很少有谁提及“逆向人才”。其实，逆向思维多发自“逆向人才”的头脑，既然有逆向思维，怎会没有“逆向人才”呢?　　具有逆向思维的人，思考问题往往好独辟蹊径，分析问题常常见解独到，善于提出与众不同的观点。思维上的逆向，又促使他们品格上的“逆性”、行为上的“逆态”的形成，成为“逆才”。“逆才”多不完全信奉上级的指示，不拘泥于领导上的老皇历，好在工作中翻新花样，标新立异。正因为如此，他们有时难免表现得固执、自负甚至恃才傲物，难以迎合领导的心理、顺从领导的意图。　　有些领导喜欢顺从听话的人，对爱自作主张、好顶撞上级的“逆才”常疏远之甚至弃而不用，从而导致一大批确有真才实学和发展潜力的佼佼者受压抑、遭排斥、被埋没。在世界各国争抢人才的当今时代，这种歧视“逆才”的现象理应得到彻底的改变。　　不要以为凡是“逆才”，都属于对立面，都是有敌意的。殊不知，“逆”中有“敌”，“逆”中亦有“友”。“逆才”未必都是正义事业的叛逆者。在许多情况下，能够倾吐逆耳忠言者，往往正是表里如一、襟怀坦白、才华出众的能人贤士。唐朝贞观年间的谏议大夫魏征，就是一个典型刚正不阿的“逆才”。他经常针对唐太宗的缺点和错误犯颜直谏，多次让唐太宗下不来台。他于贞观十三年所上《十渐不克终疏》，尖锐地指出唐太宗十个方面的过错和缺点，令唐太宗非常尴尬。可唐太宗一直将魏征作为难得的贤士善待之，重用之，甚至于尴尬之后，将《十渐不可终疏》列诸屏风，朝夕瞻视，以作为当朝执政的座右铭。正因为有魏征这样的“逆才”贤相辅佐，唐太宗才坐稳皇帝的宝座，使唐王朝有了贞观盛世的出现。魏征死后，唐太宗思念不已，叹息道：“以铜为镜可以正衣冠，以古为镜可以见兴替，以人为镜可以知得失。魏征殁，朕亡一镜矣!”　　一味顺从顶头上司的人，也不一定就与领导者志同道合。顺从的背后，不见得不隐藏祸心。春秋战国时期，齐桓公的近臣竖刁为取悦桓公，自宫为阉人，服侍桓公极为周到;易牙为取悦桓公，不惜杀了儿子，做成羹汤献给桓公;开方为取悦桓公，父母死了也不回家奔丧而臣于桓公。竖刁、易牙和开方对齐桓公可谓顺从至极，他们也因此得到了齐桓公的信任和重用。可等到齐桓公年老体迈、卧床不起时，竖刁、易牙和开方三位奸佞之徒一改往日的顺从，欺上瞒下，胡作非为，最终酿成齐国内乱。结果，曾先后灭掉三十余国，“九合诸侯，一匡天下”，位列五霸之首的齐桓公不仅丧失了霸主地位，www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229578448/　　无序的管理，即使你忙得焦头烂额，也不一定有好结果。只有设立清晰的目标，增强与员工之间的沟通，彼此间建立信任，才会取得事半功倍的效果。而这几要素，现在成了有效管理的基石。　　西西弗斯是古希腊神话中冒犯了上帝的一个国王。他受到的惩罚是在地狱里把一块巨石推上一个陡峭的斜坡，看着它滚回山脚下，然后不断重复这个过程。　　古希腊神话对地狱的描述很像现代员工们的生活状态：整天忙于那些毫无意义且看不到尽头的工作任务。太多的公司就像在一个真空里运营，不仅雇员，甚至他们的上司也不知道什么是有价值的。工作迷失了方向，员工们只是按惯性前行，很快就不知道自己身在何处了。　　设定清晰的管理目标　　虽然领导者不能经常改变组织的任务，但他们可以通过设定清晰的组织或团队目标来改变员工对工作的态度。通过明确任务目标并努力实现理想的结果，有效的领导者会让工作充满意义和目标清晰。任务仍是原来的任务，但它在员工心目中的重要地位却大幅提高。　　以医疗行业为例。与其他行业不同，医疗行业的有利之处在于，具有基本令人满意的固有目标：许多人选择该行业工作是为了帮助别人生活得更好，此外很少考虑其他什么更为高尚的目标。即便如此，那些能让员工和患者达到最大满意度的医疗组织，也会努力培养一种强烈的使命感和目标意识。　　在一个拥有60多家医院的医疗组织中，领导者定期进行调查，询问员工“使命和核心价值观是否使你的工作变得更有意义”。该组织将目标和价值观融入整个组织的招聘程序、员工评估和战略计划之中。组织的日常工作完全围绕其使命和价值观进行，因此该组织在此问题上的全国满意度百分比出现了重大飞跃：从2002年的35%上升到2004年的61%.　　无论所卖何物，也无论所在何处，所有行业中的优秀管理者都会给他们的员工灌输一种清晰的目标意识。他们不仅要从服务顾客、诚实做事、做产业中的佼佼者等诸多方面阐释组织的使命，而且要讲清楚如何将所有重要的使命，落实到团队和每个人日常工作的具体目标中去。　　但奇怪的是，许多领导者在制订出公司价值观后，就将其束之高阁，并未在实际工作中真正落实。一位领导者曾经告诉我：“我们已经印制了工资卡，每人都有一个。每个会议室中都张贴了印有公司价值观的海报。”但还会出现员工行为与组织确立的价值观不一致的情形，领导者对此颇感疑惑。我们发现，虽然设立目标是个基本的管理技能，但实际上能真正做到这一点的领导者非常少。　　优www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229577888/　　CIO的职责是什么? 1981年，美国波士顿第一国民银行经理William·Synnott和坎布里奇研究与规划公司经理William·Grube二人共同合著的《信息资源管理：80年代的机会和战略》中，首先给CIO及其职责下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”　　早在上世纪80年代，美国政府就率先设立了CIO制度，后来在企业中逐步推展开来。CIO直接参与企业高层的决策和管理，全面负责企业信息资源的管理、开发和利用。而中国的CIO制度似乎姗姗来迟，四五年前，只有在全球著名企业的中国分公司中才设立了CIO。　　2006年7月，中国人寿保险股份公司开创性地设立了CIO职位，让业界颇为震撼。刘安林，原信息技术部总经理，在同年9月5日中国人寿的媒体见面会上，第一次以公司CIO的身份与董事长和其他高管一起接受媒体采访。对刘安林而言，从信息技术部总经理到首席信息官，绝不仅仅是个人身份的提升，而标志着中国人寿正在形成有效的信息化治理结构。“公司董事会和经营决策层决定要设CIO这个角色，表明了高管层重视IT在企业经营管理中所发挥的作用。”刘安林说。　　清华大学MBA毕业，现仍在职攻读北师大风险管理专业博士的刘安林，还兼任中国信息化推进联盟IT服务专业委员会专家顾问、保险标准化委员会委员，在大大小小的CIO沙龙或行业交流会上，经常能看到他的身影。在不断地学习和交流，以及十几年职业生涯的沉淀中，加深了他对CIO这个职位以及信息技术的理解。近期，CIO INSIGHT的记者采访了他。　　CIOI:中国人寿在2006年7月设立了CIO职位，使你成为了国字号背景企业中的第一个CIO，这是否标志着未来IT在中国人寿不再是一个服务型的部门，而将占据战略性的地位?　　刘安林：我个人认为，设立CIO是企业对于IT发挥的巨大作用和价值的一种最好的认可。这标志着企业的掌舵人具有远见卓识，他知道企业应该有CIO这样的角色更好地发挥IT的作用和价值，同时企业未来的发展形势是和企业高层对于IT的认识程度密不可分的。在中国人寿，IT部门一直受到公司领导层的高度重视。例如公司上市后，重新梳理了薪酬和激励体系，总部的所有部门都被划分为一类或二类，信息技术部就和财务以及精算等核心部门同时被划分在了一类。另外，从信息技术项目的立项www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229578941/　　TOM首席执行官王雷雷因对易趣失望，有可能离职独自发展。昨天，接近王雷雷身边人士向上海证券报透露，其实在2006年TOM在线刚收购完易趣，王雷雷就表示了后悔。在TOM接管易趣一年多时间里，王雷雷也常对身边朋友坦言，对易趣各方的工作不是十分满意。　　这位接近王雷雷身边人士表示，2006年底，TOM在线与eBay敲定收购易趣eBay投入4000万美金，TOM在线投入2000万美金。2006年12月，双方在上海召开新闻发布会。就在召开新闻发布会后没几天，因地震造成多条海底光缆被震断，服务器架设在国外的易趣业务受到严重影响。这个时候，王雷雷身边的朋友第一次听到了他对易趣的抱怨。王雷雷私下对朋友表示，后悔购买易趣，架设在国外的服务器让其显得在中国很脆弱。　　该人士表示，王雷雷雷厉风行。收购易趣后，部分易趣员工拖拉的性格让王雷雷不满。于是进行了人员调换。未经证实的数据是，易趣被并入TOM在线后，人员流动率在30%以上。王雷雷自己曾向朋友承认，“很多人是我让他们走的”。大多数顶替上来的是TOM在线的员工，但是这些员工没有丰富的电子商务方面经验，易趣业务疲软。　　王雷雷本人倒是非常注重和用户的沟通，经常到论坛上直接与用户交流。但由于新易趣是合资公司背景，并不是一个人说了算，王雷雷很多想法无法贯彻。整合后的TOM易趣发展情况不尽如人意。王雷雷也多次给朋友私下表示，“想离开”。　　易趣的资金也是很大的问题。合资时eBay投入4000万美元，TOM提供价值2000万美元支持。据悉，一年半过去，一方面eBay的4000万美元几乎花光。另一方面TOM无线业务的低迷，在2007年TOM还经历退市。对新易趣资金投入不可能很大。目前没有任何消息显示该公司有新的资金注入。　　eBay新任首席执行官约翰·多纳霍和首席财务官鲍伯·斯旺日前在“高盛互联网峰会”公开承认，eBay业务表现欠佳。 业界普遍认为，这是eBay官方首次公开承认中国业务的失败。　　5月28日，eBay中国公司发言人刘燕解释称，该公司高层的言论主要指eBay收购易趣后进行平台对接的效果并不如之前预想满意，并非“eBay中国业务表现欠佳”，目前eBay和易趣公司已经分开运作。　　6月2日下午，易趣市场公关部对媒体表示：eBay新任首席执行官约翰·多纳霍不久前对中国业务的评论，主要是针对ebay.cn。eBay中国业务指的是ebay.www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/228394030/　　无论在内企，还是在外企，凡是成功HR的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：　　1、解决问题时的逆向思维能力　　面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的;是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。　　2、考虑问题时的换位思考能力　　在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。　　作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。　　3、强于他人的总结能力　　他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及;而他们，却整天很潇洒。　　4、简洁的文书编写能力　　老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页 A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。　　5、信息资料收集能力　　他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。　　6、解决问题的方案制定能力　　遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229578506/　　当下，距离莎朗斯通的“报应论”已经有一个多星期的时间，就象滚雪球一样，莎朗斯通事件也越滚越大，各个方面的力量都被卷入进去。就连《人民日报》上都出现了一篇文章：莎朗·斯通显现出本能的丑陋。愤青韩寒同学这次却挺了一下莎朗斯通，却被众网友狂骂。　　5月31日，莎朗斯通发布了专门的道歉声明：“犯下这样的错误令我感到无比的后悔与遗憾。我是无意的，我道歉。那番话本无意伤害任何人，而是由于我的一时分心和新闻追求轰动效应的产物。”　　和以前一些辱华事件不同，作为全球化的产物，莎朗斯通所处的商业链也快速反应：　　Dior迪奥中国做出快速决定，立即撤销并停止任何与莎朗·斯通有关的形象广告、市场宣传以及商业活动。今天在国贸的DIOR店，莎朗斯通的广告画面已经不见踪影。　　香港电影人吴思远发起倡议：封杀莎朗·斯通。对吴思远表示，自己所有院线(UME)正考虑封杀她有份参与的电影。中影南方旗下院线也将响应号召，不再播映莎朗·斯通主演的任何电影。此外，中影南方已经将其属下青宫影城明星放映厅座位中有莎朗·斯通名字的牌子取下。　　CNN则直接说，莎朗斯通将失10亿观众4亿片酬，因为她有4部在未来两年上映的电影，可能会失去10亿潜在观众，莎姐将损失5600万美元(约4亿3700万港元)。　　这一次，对于莎朗斯通事件，这次不谈品牌，不谈危机，不谈沟通，这一事件背后是一个革命性的关键时刻：10亿消费者的力量。　　1、过去，很多国外人都会提高10亿级消费市场的概念，但似乎没有人太当真。我找了一找，最早说这话的是(全球品牌网)IBM的总裁拉尔夫.法伊弗，他在1984年就说，“如果万分之一的中国人买一台电脑，如果千分之一的人买一台，如果百分之一的人买一台——你看这代表着什么”。一直以来，这似乎只是一个梦想，但是，今天，这个10亿级消费的概念已经成为现实：中国已经成为了世界市场上的第一大买主。　　2、《十亿消费者》如此描述这股新崛起的消费力量。“任何一个西方人都不能忽视中国在全球经济中不断增长的地位。这个国家要养活13亿人口，其消费市场的潜力将超过北美和西欧加在一起的规模。按照购买力平价计算，中国现在的人均GDP为5000美元，而且每年还在不断提高。”　　3、要感谢莎朗斯通，历史上很多伟大时刻都是由一个小人物引发的，这次莎朗斯通以一种挨骂的方式揭开了这层“10亿级消费”的面纱。可以肯定，莎姐接下来会很惨，因为www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229579098/ 新华网重庆６月４日电（记者 黄豁）西南大学心理协会近日在重庆７所高校的调查显示，虽然大学生普遍感到就业压力大，并导致前几年出现“考研热”与“出国热”，但是大学生就业意识并未因此增强，特别是缺乏明确的职业意向，使大学生在找工作的过程中缺乏针对性，增加了就业难度。 这项名为“大学生就业观”的调查表明，大学生的就业意识并不强，６１．７％的大学生在“上大学期间”，甚至“大学毕业时”才有明确的职业意向；更出人意料的是，仅有１３．９５％的大学生对自己的职业生涯有明确规划；有２５％以上的大学生采取“走一步，算一步”的态度，导致大多数大学生在找工作的过程中大面积撒网，毫无针对性，增加了就业难度。 西南大学心理协会专家指出，不是大学生不想进行职业规划，而是客观上缺乏条件进行。在调查中，９０％以上的大学生非常希望在就业之前了解关于就业形势及用人单位的信息。同时，还有相当比例的大学生提出希望学校尽早开设关于职业规划方面的课程，希望得到科学、专业的就业指导。www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229579097/ 新华网北京６月４日电据日本《朝日新闻》３日报道，日本总务省和财务省计划制定各省厅的通用标准，规范国家公务员“娱乐费”的使用。 据报道，在日本各省厅，“娱乐费”是作为职员健康和福利卫生费用支出的“职员厚生经费”的一部分。在２００８年度的预算中，日本国家公务员人均此项经费为６１３５日元（约合５８美元）。 关于“职员厚生经费”的使用，负责制定公务员工资及待遇的人事院仅规定，“不得用于社会公认的不健康用途”，具体判断的职责则交给了各省厅。据悉，在国土交通省，有人使用“娱乐费”为职员购买按摩椅和卡拉ＯＫ机。今年５月还有人发现，总务省为职员购买棒球赛门票和腌鳕鱼子。 新的通用标准将禁止或限制购买可能被个人拥有的物品，以及各种典礼、比赛类活动的门票。为特定对象购买卡拉ＯＫ机也将被禁止。www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229582766/一份值班表 　　工作十余年经常加班 拒签劳务派遣丢工作 女工讨要49万加班费 “劳动合同法实施后，我被强行要求与劳务派遣公司签订合同，十年多的工龄就不见了……”昨天，来自河南的打工女邵女士赶到海淀区劳动争议仲裁委员会参加庭审。她告诉记者，由于自己不同意与劳务派遣公司签订合同，中国新兴建设开发总公司（以下简称新兴总公司）将其开除。她与对方打起了官司，讨要自己工作十年的加班费49万余元。 ■事件： 8小时之外经常值班 昨天14时多，在海淀区仲裁委员会仲裁庭门口，记者见到了年过四旬的邵女士。 她面色发黑，看起来很憔悴。回忆起自己工作的经历，她告诉记者，1997年，她进入新兴总公司在一个租赁站负责物品租赁事务，公司没有与她签订劳动合同，也没有为她办理各种社会保险。 据邵女士介绍，她在新兴总公司每个月工资起初只有450元，随着涨工资，到2007年，她每月能够领到960元工资。 除了工作日工作8小时外，她还经常被安排值班。“公司会发给我们排班表，按表值班。”邵女士说，每次值班是24小时，包括休息日和法定节假日。记者从她提供的一份值班表上看到，值班时间为当日早８时到次日早８时，值班人员要做好值班记录，并对夜巡、门卫工作进行监督。邵女士说，值班的第二天如果是工作日，还得正常上班。 就这样，她工作了十多年。今年1月1日，新颁布的劳动合同法开始实施。邵女士说，公司先是通知她“十年以上不能用了”，后来又逼着她与河南的一家劳务派遣公司签合同。“我的十多年工龄就这样没了。”邵女士说着眼圈红了。由于她不同意与河南的劳务派遣公司签订合同，新兴总公司把她开除了。她与新兴总公司打起了官司，要求对方与其签订无固定期劳动合同，讨要10年的加班费49万余元。 ■庭审： 被申诉人不承认指控 昨天15时，海淀区仲裁委员会开庭审理此案。作为被申诉人，新兴总公司的代理人在庭审中说，该公司与邵女士并无劳动合同关系，她在2006年与河南的一家劳务派遣公司签订劳动合同，后来又续签至2008年初，她是河南那家劳务派遣公司的员工，被派遣到该公司工作，因此，该公司无法与其签订无固定期限劳动合同。 作为邵女士的代理人，北京义联劳动法援助与研究中心的韩世春说：“两份合同都是新兴总公司欺骗邵女士签的。这些合同的最后一页是邵女士本人www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229578508/　　近期，国内几大银行与多家企业签署巨额授信协议，支持企业参与四川地震灾后重建工作。粗略统计，各家银行为灾区重建提供的贷款已经超过了1000亿元。　　昨日，中国银行(601988行情,股吧)与安徽海螺水泥(600585行情,股吧)公司在北京举行了《共同支持汶川地震灾区灾后重建金融合作协议》签字仪式。根据双方签署的合作协议，中行将加大对海螺水泥的授信支持力度，拟在原有授信额度的基础上，追加50亿元的各类授信，专项用于支持海螺水泥参与灾区灾后重建项目。　　为配合地震灾区灾后重建计划，海螺水泥已决定斥资40—50亿元，分别在四川省广元市兴建一家水泥厂，达州市兴建两家水泥厂，从而使海螺水泥在四川当地的产能在2010年增加至1200万吨。　　昨日下午，中行还与攀钢集团在成都签署金融合作协议。根据协议，中行将为攀钢集团提供200亿元的授信支持，包括灾后重建过渡性搭桥贷款、流动资金贷款、固定资产投资项目贷款、开立信用证、保函及进口押汇、出口押汇等。同时，中行承诺充分发挥集团整体优势，为攀钢集团提供全面的顾问咨询服务。　　此前一天，中行四川分行与四川高速公路建设开发总公司签署灾后恢复重建金融合作协议，涉及金额折合60亿元，用于四川高速公路的灾后恢复重建和营运；同时，该分行与四川航空集团公司签署了约合40亿元的灾后服务保障金融合作协议。　　加上此前为东方电气(600875行情,股吧)集团提供的300亿元授信支持，截至目前，中行已累计为灾后重建提供了650亿元的授信额度。　　除上述已经签订金融合作协议的项目外，中行相关负责人表示，中行还将与建筑材料、电力电网、燃气、交通及基础设施建设等行业的多家重点客户达成金融合作意向，拟提供授信总额数百亿元，全力支持灾区重建工作。　　5月19日，国家开发银行承诺提供260亿元灾后重建专项贷款，支持成都抗震救灾。贷款将主要用于受灾地区的房屋、道路、桥梁、社会公共设施等基础设施的改造重建。同一天，工行四川分行也承诺将向灾区提供约200亿元的信贷支持及相关综合金融服务。　　在汶川震后不久，建行农行交行的灾后重建贷款已经陆续发放。截至目前，农行四川分行信贷支持灾后重建贷款金额达到137.8亿元，其中，实际投放灾后重建贷款394469万元，授信983128万元。 www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229579316/　　IBM在京举行“2008年金融行业策略发布会”，公布其2008年金融行业三大业务重点，并从市场趋势和业务创新两个角度对中国金融业现状进行解读。　　IBM大中华区副总裁、金融服务事业部总经理孔丹颉表示，IBM在中国金融行业的战略早已成型，此次战略发布“并不是新的开始，而是过往战略的延续”。 　　据其介绍，IMB发布的金融业三大业务重点包括：以巴塞尔协议为指导的风险管理和法规遵从，围绕信用卡业务、个人信贷、私人银行的银行零售业务创新和核心银行应用系统转型。　　此外，IBM对于中国金融业转型的战略将不会仅仅局限在经济业务上，还包括对人员的培训，因为“高端人才的缺乏将是未来面对的挑战之一”。www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229578808/　　台湾地区主要家电企业之一的新宝集团总裁陈盛沺将出任TCL集团（000100.SZ，下称“TCL”）独立董事。拟于6月20日举行的TCL股东大会，将对TCL董事会的换届选举进行投票，TCL的5名董事将被更替，同时TCL董事会的人数将从12人减少至11人。 　　据TCL今天的公告，陈盛沺曾在2003年10月至2005年6月担任TCL的独立董事。2005年，他升任新宝集团总裁兼任新宝企业（天津）有限公司、新宝电器（苏州）有限公司及新宝电机（东莞）有限公司等大陆三家企业负责人。　　资料显示，新宝集团此前曾与TCL有过合作。TCL集团的董秘王红波昨晚向《第一财经日报》表示，陈盛沺比较熟悉TCL，他重新进入TCL董事会并没有特别含意。　　此次即将进入TCL董事会的新董事还包括：惠州市投资控股有限公司副总裁杨小鹏，曾任惠州市委副书记、惠州政协主席的叶月坚，中欧国际工商学院会计学教授丁远，后两者将为独立董事。　　(责任编辑：fiona QQ：540617218 Tel：0756-3396381)　　www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/225392737/　　在我们谈话时时刻都要提醒自己，要给自己留余地，使自己可进可退，这好比在战场上一样，进可攻，退可守，这样有了牢固的后方，出击对方，又可及是撤回，仍然处于主动地位。虽说未必就是战无不胜，但也不会出现一败涂地的现象。　　对于这一点，美国前总统富兰克林有一段精彩的描述：“我在约束我自己的言行的时候，在使我日趋合乎情理的时候，我曾经有一张上只列着一张言行约束检查表。当初那张表上只列着十二项美德，后来，有一位朋友告诉我，我有些骄傲，说这种骄傲经常在谈话中表现出来，使人觉得我盛气凌人。于是，我立刻注意到这位友人给我这难得的忠告，我立刻意识并想到这样会足以影响我的发展前途。随后我在表上特别注意到列出‘虚心’一项，专门注意。我所说的话，一定竭力避免一切直接接触或伤害别人情感的，甚至我自己禁止使用一切确定的词句，如‘当然’、‘一定’等，而用‘也许’、‘我想’来代替。说话和事业的关系，是成功与失败的关系。你如果出言不慎，跟别人争辩，那么，你将不可能获取别人的同情，别人的合作、别人的帮助、别人的支持、别人的赞赏。”　　要在谈话时，给自己留余地，需注意以下几点：　　—：话不要说过了头，违背常情常理。　　事物都有自己存在的道理，人事也有自己存在的情理。说话时，如果违背了常情常理，就会给别人留下口舌。因此，在谈话时，要记住话不要说过了头，违背了常情常理。　　我曾在列车上听到两位推销员对同一商品的说词。他们推销的是同一新产品：螺旋状的袜子。为了表明这种袜子的透气性，第一位推销员随手拿起一只袜子，说：“来帮帮忙，拿住袜子一端，使劲儿拉。”说着，他就和一位顾客对拉起来，袜子的韧性的确很好。然后他又随手拿起一根长长的针，在拉得绷直的袜子上来回划动，袜子也没有损伤，说：“看一看，这种袜子不易抽丝。”紧接着他又拿起打火机，在袜子下面轻快晃动，火苗穿过袜子，而袜子也未受到损伤。在他一番介绍之后，袜子在顾客手中传看。一位顾客有意地拿起针，只是一划就在袜子上划了一个洞，原来如果顺着皱纹理划不易划破，并不是划不破。另一位顾客要打火机烧，急得推销员赶忙补充说：“袜子并不是烧不着，我只是证明它的透气性好。”最后大家终于明白怎么回事，袜子的质量没有的说，但当时气氛明显地影响了顾客的消费情绪。　　而第二位推销员，也是一边说一边演示，不过他注意到了科学性介绍，一番介绍说得非常周到。他是这样说的：“当然，在任何事物都有它的www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229577809/　　SK-II的危机一波未平，一波又起。终于，2006年9月22日，SK-II品牌发表声明，决定暂停其在中国的产品销售，并暂时停止SK-II专柜的运作，直至确认符合中国有关在售化妆品所含微量铬和钕的规定。至此，SK-II危机算是告一段落。但是，透过SK-II的危机，我们似乎应该看到另外四个更加严峻的危机。 　　其一，明星代言危机。 　　明星代言可以快速提供品牌知名度，并在一定度上增加消费者对品牌的信任程度，具有引领消费的作用，但是刘嘉玲在SK-II化妆品出现问题之后，明确表示自己一直在用，SK-II产品没问题，却并未起到多少正面作用。相反，尽管刘嘉玲本人可能是实话实说，的确没有觉察到SK-II的产品有问题，但这时的“挺身而出”却是极不明智的——其发表的言论此时并不具有权威性，反而会增加社会公众的怀疑，厌恶其作秀的表现。 　　如果消费者再联想到之前明星代言出现的种种问题，例如，某些明星给治疗不孕不育的医院做代言人等等，均在给明星代言“减分”，则极有可能在部分行业出现明星代言的危机。当然，如果明星如果能够加强自律，对自己代言的产品做深入了解，肩负起自己的社会责任，那么大规模的明星代言危机还是可以避免的。 　　其二，化妆品行业危机。 　　比明星代言危机更具杀伤力的是，化妆品行业将可能遭遇整个行业的危机，迎来整个行业的寒冬。尤其是，继广东省和上海市两地查出SK-Ⅱ化妆品含有铬和钕之后，倩碧、兰蔻、迪奥和雅诗兰黛等四大知名品牌化妆品也被卷入风波，其六种粉饼含有的铬、钕等违禁物质被香港标准及鉴定中心查出。 　　这无异于给整个化妆品行业的“伤口”上撒了“盐”。既然那么多的国际大品牌都接二连三的出现问题，那些相对于他们来说的“小品牌”又怎么能信得过。这将成为很多女人的集体困惑，同时也是各大品牌制造奇迹的千载难逢的绝好机遇。 　　当然，国际化妆品品牌危机肯定是要发生的，就看其如何在这个风口浪尖进行自救，方法得当则可以转“危”为“机”，否则难免会深受其害。 　　其三，国际品牌危机。 　　从雀巢、肯德基到哈根达斯，从本田雅阁到戴尔、奔驰，从SK-Ⅱ到倩碧、兰蔻、迪奥和雅诗兰黛，国际品牌的危机源源不断。我们曾经信任的国际品牌怎么了?到底是他们恩将仇报辜负了我们的信任，还是我们崇洋媚外把他们放到了不应有的高度?抑或是别的原因。 　　不管怎么样，在残酷的现实面前，我们对国际品牌的信任度大大降低www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/227564380/　　一名主管的成长是有几项难关要突破的，古代有“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，职场上也有练好几项基本功才能胜任。讲到主管，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是负责单位业绩成败的人，主管是调和各方关系的人……主管的职业特点决定了要与人打交道，通过协调人际的关系以达到组织内目标的达成，主管要从几个方面主攻基本技能会有所收获。　　第一要沟通。很多主管有与人沟通的心理障碍，不会讲话，不敢表达自己的想法，不敢进行交流，这是一个大问题。沟通是做人的第一要素，人与人之间的交流，是人类社会本质的东西。几百年来，尤其是近代现代，社会的发展、个人的发展靠的都是交流沟通，所以我们一定要有这种强烈的行为意识和习惯，去强迫自己加强这项基本功锻炼。沟通有正向和反向，正向是对外直说，把自己的观点讲出去，把自己的感受讲出去，甚至把自己的委屈讲出去;反向是要听别人说，有的时候倾听更重要。　　第二要有影响力。扩大自己的影响力，用行动语言，包括自己的人生态度去影响你的团队，要主管一定要有这个意识。在人类发展的层面上，意识决定存在，这是必要条件，这是人类文明发展的必要条件，但不是充分条件。充分条件还要加一条，就是遵循客观规律，要有现实的态度和实证的精神，这时候你才能做到影响。光有梦想不行，只有梦想是建不成艾菲尔铁塔的。在这个操作层面上我们是唯心主义，在整个的大规律下，必须遵循客观规律。要符合强度，要符合稳定性，这个塔才能建成。　　第三是推动性和鼓动性。通用电气公司(GE)认为干部应该具备四个条件：Energy，活力;Energizer，鼓动力;Edge，锐力;Execution，实施力。这就是GE公司的4E理论，同时也是衡量集团高层领导干部的必备条件。鼓动性是挖掘他人的潜力，把他们紧紧围绕在目标的周围，形成目标的凝聚力和核心力;推动力是鼓动性的保障，是在大家围绕目标进行中的监控、指导和拉动。　　第四是开放和公平、公正、公开关。开放有两条，一条是对内开放，一条是对外开放。对内，就是张开翅膀、敞开胸怀，接受各种各样的观念，但是自己得有一个最基本的价值观，不能全都接受。好的对你有益的你接受，不统一的、坏的要批判接受或把它遗弃;你现在拥有了更多的思想，接受了更多有用的东西，对外，要勇敢地开放，去影响别人，因为人只要储存了知识、观念的能量，就很容易地对外释放。另外，在这一过程中我们www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229592250/　　奥运会倒计时已经进入百天，奥运品牌的营销“战绩”已经开始显现。对于企业而言，这场赛事的可观性绝对可以与百天后的奥运赛事媲美。近日，由胜三咨询顾问公司和CSM媒介研究机构联合制作的第七轮奥运传播效果统计新鲜出炉。此轮调查结果显示，随着奥运的升温，公众对体育运动、体育明星、奥运赞助商等方面的认知度均较上轮有所提高。已有71%的被访者表现出对赞助商产品积极的购买倾向，其中，可口可乐、联想和伊利再次位列最受消费者认可的奥运品牌前三甲。　　如果说奥运营销是一个不见硝烟的战场，那么这场战役的胜者赢得的不仅仅眼前的市场，更是长远的品牌提升和行业地位。据市场经济专家分析，在一般情况下投入1亿美元，品牌国际知名度将提高1个百分点，而赞助奥运这样的赛事，投入1亿美元，知名度可提高3个百分点甚至更多。如此强大的魅力自然吸引着全球企业的目光。对于奥运东道主中国的企业赞助商而言，这次的奥运营销更是提升自身营销能力和品牌价值的绝佳机会。众多中国企业已经凭借实力和勇气冲进了奥运营销的战场，但要赢得这场战役，需要的则是高明的战术和远略的眼光。　　最新出炉的第七轮奥运传播效果统计显示：在最受消费者认可的奥运会赞助品牌调查中，可口可乐以37%的提及率领先，接下来的依次是联想、伊利和中国移动。面对强手如林的奥运营销大军，作为奥运营销“新手”的中国企业，能够占据两个前三的位置，的确为中国企业的奥运营销开了一个好头。　　从目前的统计结果看，在多项排名中都有着不俗的成绩的伊利从本土品牌中脱颖而出。其在购买倾向、体育明星与企业关联度及综合OP指数等排名中，都仅次于可口可乐，高居第二，占据了本土品牌第一的位置。同时在最受消费者青睐品牌和奥运宣传活动回想度的排名中，也都问鼎三甲。　　奥运营销“高手”可口可乐的全球奥运项目总监富兰克林曾说，“奥运会、品牌、消费者，这三点一线的紧密联系是赞助商成功的关键。”如何在宣传奥运理念的同时，完美地将奥运理念融入品牌内涵，合理地建设自身的品牌价值，成为企业奥运营销的重中之重。在第七轮报告中，特别加入了奥运理念与企业关联度的调查分析。其中，可口可乐的健康、活力，联想的先进、高品质，伊利的绿色、人文等等，都很好地结合了奥运会的核心理念，合理地突出了品牌的鲜明个性。值得关注的是，在这一轮的较量中，伊利占据的“绿色、人文”及其在“绿色环保的”“健康的”以及“友好的”三个奥运理念上的居www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229590083/　　南汇叫卖西瓜只打一个品牌，那就是“南汇8424西瓜”品牌，原有的50多家企业品牌全部“隐身”其后。这样的市场结盟，有助于打造像美国新奇士橙一样的区域性知名品牌。但笔者认为，打造农产品(23.58,0.28,1.20%,吧)区域品牌，首先要充分调动各方积极性，不能仅靠政府推动，如果众多企业只是被动参与或持观望态度，那么，市场结盟最终将会落空。　　政府部门促成这次市场结盟，经过了深思熟虑，希望给各方带来好处。首先，对于市民来说，以往由于南汇西瓜品牌太多太杂，各种假冒品牌层出不穷，人们根本不知怎样才能买到正宗的南汇8424西瓜。其次，对于南汇的众多企业或合作社来说，靠他们自身力量去“打假”不可能，“抱成团”后就能把假冒品牌排除在外。另外，一个地区的特色产业，出现如此多的品牌拼抢市场，往往会形成内耗，不利于特色产业的做大做强。　　政府部门牵头推动品牌整合，企业是否愿意放弃那些自有品牌呢?对此，不少企业坦言，自家品牌的知名度显然不及南汇区域品牌，如果整合起来后能卖出更好的价钱，自己又何乐而不为?也有企业对这种模式将信将疑，准备一半产品打南汇区域品牌，另一半产品仍然打自家的企业品牌，“边走边看”。可见，企业基本是被动参与，有好处就积极响应，一旦出现不妙迹象，就及时撤退。由于区域品牌的营销费用，不需由各家企业来承担，这也是他们愿意试试看的原因之一。但是，如果没有紧密的利益联结机制，企业又怎么会全心全意为打造区域品牌付出努力?　　只有政府和企业之间、众多企业之间形成合力，才可能把“品牌联盟”做实。需要指出的是，“品牌联盟”并不是表面的整合，仅仅采用统一包装、打统一品牌就行，各家企业却仍拥有各自的生产体系和销售网络，那并不是真正的品牌整合，反而可能弄砸一个好的区域品牌。反观美国新奇士橙协会，就整合出了科研、包装和销售三大部门，为6500多户农户提供统一服务，水果成熟后由包装厂统一派人去摘收，然后统一商标，统一价格，统一做广告。因此，只有进一步理顺“联盟”内部的利益关系，真正实现专业分工、资源共享，才可能做出一个具有号召力和竞争力的区域品牌。www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229579495/　　法国克里斯汀迪奥公司(Christian Dior)　　法国克里斯汀迪奥公司网站:http://www.christiandior.com/ 英文　　法国克里斯汀迪奥公司(CD)简介　　创始人Christian Dior克里斯汀·迪奥1946年在巴黎创立克里斯汀·迪奥，克里斯汀·迪奥为巴黎稳固世界时装中心的地位有着不少贡献。除了高级时装外还经营香水、皮草、头巾、针织衫、内衣、化妆品、珠宝及鞋等，克里斯汀·迪奥的毒药(Poison)等香水誉满全球。　　克里斯汀·迪奥(简称 CD)，一直是炫丽的高级女装的代名词。他选用高档的华丽、上乘的面料表现出耀眼、光彩夺目的华丽与高雅女装，倍受时装界关注。他继承着法国高级女装的传统，始终保持高级华丽的设计路线，做工精细，迎合上流社会成熟女性的审美品味，象征着法国时装文化的最高精神 ，迪奥品牌在巴黎地位极高。　　迪奥被誉本世纪最出色的设计师之一。1905年，迪奥出生于法国诺曼底一个企业主家庭，曾因家人的期望，从事于政治学习，后终因个人喜好转向美学，并结识了毕加索、马蒂斯、达利等画家。1935年开始为《费加罗报》作画，还曾以每张20法郎的价格在巴黎街头出卖自己的时装画。1938年加盟罗伯特皮凯(Robert Piquet)公司，任助理设计师。1942年与皮埃尔巴尔曼共事，此时他掌握了服装设计与结构等方面的技巧。1946年，迪奥推出的第一系列作品—— “新风貌”使他一举成名。接下来他的设计一发不可收拾：不对称裙子、垂直型服装、O型、A型、Y型、H型、郁金香型、箭型……这一系列独具匠心的设计，让他使终走在时尚的最前站。他在巴黎时装界辛勤工作的10年里，巴黎女装从整体到细节都发生了耳目一新的变化。　　1947年，迪奥被授予美国的雷门 马可斯奖(Neiman Marcus Award)，1950年，法国又颁发给他“荣誉勋位团”勋章(Remise de la Legion dhonneur)。1957年，迪奥在意大利因心脏病突发离世。　　迪奥不但使巴黎在第二次世界大战后恢复了时尚中心的地位，还一手栽培了两位知名的设计大师：皮尔·卡丹，伊夫·圣·洛朗。迪奥的公司也由此新人倍出，正是在圣 洛朗、马克波翰、费雷，以及约翰加里亚诺等优秀设计的相继努力下，时至今时，迪奥这个牌子仍是人们信赖、追求的，无论是服装、皮具还是化妆品、香水。　　品牌故事　　迪奥www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229578420/　　素有“现代女装奠基人”之称的伊夫·圣洛朗在位于巴黎的家中去世，享年71岁。据悉，去世前的圣洛朗已与病魔斗争了很多年。一直以来，圣洛朗就被很多人誉为20世纪最后一位伟大的法国时装设计师，他不幸去世的消息是由商业伙伴皮埃尔·贝尔热公布的。　　1962年，贝尔热与圣洛朗共同打造了著名时装品牌“伊夫·圣洛朗”。2002年，圣洛朗宣布退役，过上了几乎隐居的晚年生活。贝尔热在接受法国新闻广播电台(France Info)采访时说：“加布里埃尔·香奈尔让女性获得自由，圣洛朗则富裕她们力量。与所有时装设计师一样，他也拥有两副面孔，一副是属于大众的，另一副则是属于自己的。”　　法国时装界“三圣”之一　　圣洛朗与香奈尔和克里斯汀·迪奥并称法国时装界“三圣”。自21岁成为迪奥高级女装设计师以来，他便人们视为“三圣”的不二人选。无论是在迪奥效力还是为自己的品牌打拼，圣洛朗都将大部分精力放在为女性打造服装上，通过不懈努力，他改变了战后女性的着装风格，他的影响力一直延续到现在，甚至在一定程度上超过香奈尔和迪奥。　　同为设计师的克里斯汀·拉克鲁瓦称，圣洛朗的成功秘诀就在于他的“多面性”。他说：“香奈尔、埃尔莎·夏帕瑞莉、克里斯托瓦尔·巴伦西亚和迪奥都取得令人瞩目的成就，但他们都专注于一个特定的风格。相比之下，圣洛朗却把所有风格融会贯通，在他设计的时装上，我们能够感受到香奈尔的剪裁、迪奥的丰富以及夏帕瑞莉的智慧。”　　时装界的花衣魔笛手　　传奇性美国时装杂志编辑黛安娜·薇兰德将圣洛朗称之为“时装界的花衣魔笛手”。她说：“不管他做什么，全世界所有年龄段的女性都会趋之若鹜。”从在T型台上演令人叫绝的处女秀至今，已经有几十年历史了，但圣洛朗打造的女衫裤套装、富于曲线的夜小礼服以及适于野外旅游的夹克仍拥有十足的现代感。在竞争惨烈的时装界，绝大多数时装在上市6个月之后便可能被人们遗忘，从此销声匿迹，从这个角度上说，圣洛朗设计的时装能够经久不衰可谓是一个奇迹。即使到了现在，我们仍可在任何一个西方国家的主街道看到圣洛朗品牌的身影，其影响力之大由此可见一斑。　　圣洛朗的时装带有很强的诱惑力，富有而聪明的法国女星凯瑟琳·德纳芙便曾多次亲临他的时装展捧场，而且是坐在最前排。虽然40年过去了，但能够以一身圣洛朗品牌亮相仍是很有面子的事情。此外，圣洛朗的性感系列也是名噪一时，可谓极尽暴露之能事，这种大胆的风格在女权运www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229579486/关键词：王石 万科 品牌 资产 价值卓越的企业品牌背后往往都会有一个杰出的企业家品牌如微软富可敌国的比尔·盖茨、GE中子弹杰克·韦尔奇、苹果狂人史蒂夫·乔布斯、维珍老顽童理查德·布兰森等，他们的气质、言行、举止往往烙印着企业的品牌特质，并逐渐形成了品牌特有的徽记象征。企业家成了公众人物，成了明星，也成为企业提升品牌认知度而成本杠杆效用最大化的手段。很多人也正是因为被企业家个人的魅力所吸引，才开始关注企业家所在的企业和品牌，企业家品牌因而也成为提升品牌资产价值的一项重要指标。但是在这里我们要提醒所有的中国企业家们，企业家个人的品牌可以成为企业品牌的正资产，但也有可能成为企业品牌的负资产，因为人是资产中最大的变量，无论一个人有多么伟大、多么英明，他都有可能犯错误，正所谓“智者千虑、必有一失”。　　　　　　5.12之前，如果问起谁是中国最优秀的企业家时，相信很多人都会将王石位列其中。无怪乎上月一家知名企业集团在邀请我们作为咨询顾问参加其内部品牌年会的时候，指名道姓要将“王石如何建立企业家个人品牌”作为年会的重要议题。这里并不是要替王石佐证，在研究王石的过程中，我们发现王石的个人品牌设计和经营深深地烙印着万科的品牌特质“赞美生命”，无论是成功登顶珠穆朗玛峰，还是广泛参与白头叶猴保护、阿拉善生态保护、关注民工子女教育工程，王石都亲身实践着万科赞美生命和感恩的社会责任，也让万科连续四年入选“中国最受尊敬企业”和“中国最佳企业公民”称号。但是很可惜，5.15王石博客拐点，把上面的一切都生生地抹了去。　　　　　　5.12四川汶川地震的强度想必并不是那些一开始就履行企业责任的企业所能预料得到的，虽然万科当天就迅速捐赠了200万，又一次快速地实践着万科品牌的社会责任，但5.15博客的“灾难常态论”、“200万合适论”、“10元为限论”和“慈善负担论”成为目前王石个人品牌无可逆转的拐点，由于王石品牌和万科品牌的巨大关联，相信此刻万科品牌也正面临着史上最大的信仰危机。成也王石，败也王石！王石不合时宜地将个人意志凌驾于社会、企业和员工之上的个人言论，忽略了公众在巨大的“国难”中所爆发的关爱生命和全国团结一忾的情感，这种情感不是那些简单的、理性地说教可以逆转的，正是因为这种自负的心理和标新立异的言论让王石个人深陷“捐款门”，也迅速地摧毁着王石的个人品牌，同时将万科品牌“拉下了水”。尽管万科www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229579481/　　其中70%～80%产品为生鲜、杂货食品，营业面积介于标超和大卖场之间　　曾经由于规模不够、成本过高等因素而将旗下主打生鲜产品的冠军超市撤出中国市场后，家乐福依然“野心”不死。　　记者昨日获悉，家乐福内地首家express超市正式开业，其70%～80%产品为生鲜、杂货食品，其称此为试水之举，并在经营模式上与冠军超市有所不同。　　首家express超市位于北京崇文区东花市南里富贵园购物广场，营业面积约4700平方米，面积处于标准超市和大卖场之间，家乐福将其从业态方面来分属于超市系列，其中70%～80%产品为生鲜、杂货食品，其余为百货日用品，但与其他普通家乐福卖场不同的是，其经营的百货日用品范围比较小，比如服饰类不涉及外套、鞋类等，更加强调居家用品，比如床上用品等。　　事实上，2004年家乐福曾经在中国引入“冠军超市”品牌，尝试在华发展连锁生鲜超市。然而，当时由于规模不够大、成本过高、选址不当、消费者习惯等因素，冠军超市仅在2005年就亏损1000多万元。此后，冠军超市试图改变经营方式，但未获成功，最终选择了撤出中国市场。　　对于此次有些“卷土重来”意味的家乐福express超市，家乐福方面表示，这并不是纯粹的翻版冠军超市，这种介于卖场和超市之间的生鲜食品主打业态在欧洲市场一直都存在，而且经营得不错，中国市场潜力巨大，所以这次先进行试水。　　“express超市与冠军超市有很多不同，比如我们使用的是家乐福品牌，知名度会高于冠军超市，在经营方面，此前的冠军超市运用的是家乐福集团的一套物流体系，而现在的express超市使用的是家乐福品牌本身的物流和采购系统，成本可以大大降低。”家乐福中国区有关人士告诉记者，此外，冠军超市当年的营业面积仅2000～3000平方米，所以生鲜产品种类较少，与农贸市场相比，竞争力不明显，而现在的express超市面积大了许多，货品种类比较齐全，加之还有部分其他居家日用品的补充，风险降低很多。　　家乐福方面还表示，express超市目前选址是在城市中心繁华地带，假如试水成功的话，可以考虑在全国其他适合的地区进行推广。　　记者在采访中了解到，主打生鲜产品的超市，其经营风险比一般超市大很多，因为其产品的保险成本和配送要求高，其需要经营者具有一定规模来摊销巨大的成本，比如像冠军超市这样的社区超市，在一个城市内至少要达到35家的规模，才有可能建立起统一的www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/229582767/ 中国国际人才交流大会今年将继续在深圳举办，提供3万多个中高级职位。6月4日上午，2008中国国际人才交流大会组委会在深圳召开第一次会议。大会组委会主任、人力资源和社会保障部副部长、国家外国专家局局长季允石与大会组委会主任、深圳市长许宗衡分别代表国家外国专家局和深圳市政府签署了“2008中国国际人才交流大会合作备忘录”。 中国国际人才交流大会经国务院批准，由国家外国专家局于2001年创办，是我国目前唯一专门对国（境）外专家组织、培训机构和专业人才开放，规模最大、规格最高的国家级、国际性人才与智力交流盛会，是一个集人才、智力、项目、技术和管理于一体的综合性大会。2001年到2006年，大会相继在江苏南京和辽宁沈阳举办了五届。 2007年大会移师深圳，于2007年11月30日至12月1日在深圳会展中心举办。有40多个国家和地区的800多家机构参展，3000多名国（境）外专家、海外留学人员和专业人才参会，为国内引智单位提供了丰富的海外人才资源。国内有2500多家机构或单位共5200余代表参会，大会成果丰硕。 据了解，从2007年起，中国国际人才交流大会至少连续3年在深圳举办。2008中国国际人才交流大会将由展览洽谈、国际人才高峰论坛和海外人才招聘会三大部分组成，其中展览洽谈分为外国经济技术类专家组织展区等9个展区；国际人才高峰论坛拟邀请国内外政要、世界著名科学家、世界500强跨国公司CEO、人力资源资深专家等高层次的嘉宾出席；海外人才招聘会将由有高端人才需求的国内外知名企业、高等院校、科研院所等提供3万多个中高级职位。 组委会表示，2008中国国际人才交流大会与上一届大会相比，将突出3个主要亮点：一是内容更丰富，在上一届大会原有板块的基础上，调整和增加港澳机构特别展区、引智成果及国内项目需求展区、海内外高等院校展区、国际人才中介和猎头机构展区4个板块；二是港澳特色更加突出，大会将邀请香港和澳门特别行政区政府为特邀主办单位，并单独设置港澳机构特别展区，邀请更多的港澳单位参加本届大会；三是市场化运作更加规范，进一步加大市场化运作力度，规范操作程序，讲求实效，降低办会成本，提高办会专业水平。 www.manaren.comThu,05 Jun 2008 00:00:00 +0800http://www.manaren.com/news/225713699/　　一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”，企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置，无章可循。建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理，依靠科学合理的授权、约束和控制，以及对制度适时的调整，使整个企业有效、健康地发展。　　现今有各种成熟的企业管理模式理论，很多知名企业也有自己富于特色的管理模式，根据管理模式的不同，其相应的配套管理制度也会有所不同，企业在制定本单位管理制度时可以参考、借鉴。管理制度的编制原则是：服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。　　企业管理制度重在遵守执行　　凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者万言，少者仅有几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。笔者也见过有企业请专业公司花数十万元代价制定出数十万字的管理制度，然后因推行不利将其束之高阁。　　企业管理制度出台后遵守执行才是关键，否则就形同虚设，企业员工就会逐渐挑战它的权威性。在保障企业管理制度的贯彻实施中，应注意以下几个方面：　　1、企业业务流程和管理制度的制定，应尽量科学、严谨、全面，以便减少修改次数。每次修改都需要一定的执行磨合期，给企业管理带来暂时混乱。对于新业务应先制定试行制度。　　2、大规模修改业务流程和管理制度将给企业带来动荡，并使企业付出较高成本。　　3、无论事务性制度、业务性制度或待遇制度的修改均须先充分听取相关方意见，减少阻力，做到平稳对接。避免制度刚一出台就遭到抵制，难以实行。　　4、管理制度的实施要有相应的保障措施。　　5、企业高层是管理制度最常见的破坏者，越级指挥、不遵守财务制度是通病。遵守管理制度应从高层做起。　　6、某些管理制度应有适当的弹性(即便是国家法律在制定上也有一定弹性，如最低处以多少倍罚金，最高不超过多少倍之类的)，保证顺利实施。　　制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心理，这也正是制度执行中的难点问题。因为每个人在企业中所处的地位不同，在执行制度时是很难以做到完全公正和无歧视性的。因此在制度的管理上，对特殊个案需要适当的弹性处理，这一点作为企业的高级管理人员是要有心理准备的。我们从《三国》看几个实例。　　一、 曹操割发代首　　《三国》第十七回，曹操出征张绣途中，为安抚民心，便谕村人父老及沿途官吏，曹军“大小将校，凡过麦田，但有